Du manager expert au manager coach

Programme de la formation

Les managers sont confrontés à des enjeux en perpétuelle évolution. Ils doivent, à leur niveau, faire preuve d'une certaine agilité, en sachant se remettre en permanence en question au cœur d’une culture d'entreprise plus ou moins forte, et ceci en pouvant intégrer des postures managériales innovantes et adaptées à leurs collaborateurs. C’est ainsi qu’ils sauront challenger, motiver, et développer le potentiel et la sérénité de leurs équipes, au service de la performance de leur département. Répondre à cette demande et à ces enjeux n’est pas chose aisée. Notre vision : le développement de la réflexivité et de la remise en question des responsables de service est la clef du succès des équipes et des organisations. Notre cabinet, dont les fondateurs sont issus du monde de la technologie, a cette force de cumuler l’humain et l’agilité que nous partagerons avec vous. Nos formations, évidemment centrées sur les participants, se distinguent par notre capacité de coachs à prendre en compte, en temps réel, ce qui émerge des groupes : ainsi, dès la sortie de la formation, chacun est capable de mettre en action les apports et apprentissages reçus. Nous avons également le recul nécessaire pour prendre en compte l’invisible, et garantir des niveaux d’excellence que vous devez attendre des intervenants sur des sujets humains. Dans cette formation, les managers apprendront à développer la posture du manager des années 2020 : celle de manager coach. Le temps du manager expert, qui doit avoir réponse à tout, est révolu. Les participants apprendront à développer leurs collaborateurs, à les faire grandir et évoluer, pour en développer l'autonomie, individuelle et collective. Au travers de ces 4 jours de formation, ils acquerront les clefs de cette nouvelle posture : comment rendre son équipe toujours plus performante, animer une réunion d'équipe efficace, comment développer une écoute active, un questionnement puissant, créer une culture de feedback, développer l'intelligence collective, gérer les conflits, et piloter les changements.