Du manager expert au manager coach

Formation créée le 15/09/2025. Dernière mise à jour le 16/09/2025.
Version du programme : 2

Prochaine date

18/11/2025

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Du manager expert au manager coach


Cette formation propose aux managers de faire évoluer leur posture, en passant du rôle d’expert centré sur les solutions à celui de manager-coach, capable de faire émerger les ressources et les réponses chez ses collaborateurs. À travers deux journées mêlant apports théoriques, échanges de pratiques et mises en situation, les participants découvrent les différents styles de management et de leadership, explorent le modèle DISC pour mieux comprendre les profils comportementaux, et s’exercent aux techniques clés du coaching : écoute active, reformulation et questionnement puissant. Ils apprennent également à développer une communication assertive, à instaurer une culture du feedback constructive et à renforcer leur capacité à motiver et responsabiliser leurs équipes.

Objectifs de la formation

  • Adapter son style de management en fonction des situations et des profils comportementaux (modèle DISC) afin de mieux accompagner chaque collaborateur.
  • Développer sa posture de manager coach
  • Développer une communication managériale constructive au travers d'une culture du feedback

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Manager ses collaborateurs
  • Différences entre management, leadership et coaching.
  • Les styles de management au fil du temps et les leaders inspirants.
  • Introduction au modèle DISC : comprendre les profils comportementaux et leurs forces.
  • Exercices pratiques en sous-groupes : identifier son style dominant et percevoir ses zones de risques.
  • Débrief collectif et mise en lien avec les pratiques managériales actuelles.
Adopter une posture de manager coach
  • Différencier posture d’expert et posture de coach.
  • Les trois clés du manager-coach : écoute active, reformulation, questionnement puissant.
  • Mise en pratique du modèle G.R.O.W. pour accompagner un collaborateur.
  • Développer assertivité et communication constructive.
  • Installer une culture du feedback : donner, recevoir et demander.
  • Outils de communication non violente pour des échanges respectueux et efficaces.
Bilan des apprentissages et engagement individuel de mise en pratique.

Équipe pédagogique

Je suis Olivier Friedman, fondateur de Prismup, spécialisé dans l’accompagnement des managers, dirigeants et équipes à travers le coaching, la formation et les bilans de compétences. Mon expérience s’appuie sur plusieurs années de pratique du management et de l’accompagnement, auprès d’organisations variées. Je m’attache à transmettre une approche concrète, humaine et opérationnelle, qui permet aux participants de transformer leurs pratiques et de développer leur potentiel. Mon rôle dans cette formation : vous aider à explorer de nouvelles postures managériales et à expérimenter des outils directement applicables dans votre quotidien professionnel.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 15 apprenants

Accessibilité

Aucune modalité d'accès Nos formations sont conçues pour être inclusives. Accessibilité pour les personnes en situation de handicap : pour des aménagements spécifiques, contactez-nous à contact@prismup.fr pour évaluer ensemble les possibilités d'adaptation.

Prochaines dates

8 places restantes Du manager expert au manager coach
du 18/11/2025 au 04/12/2025