De la posture d'Expert à la posture de Manager
Version du programme : 1
Type de formation
Formation mixteDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiDe la posture d'Expert à la posture de Manager
Cette formation a pour objet d’acquérir les compétences nécessaires au management opérationnel des équipes et des personnes. Elle donnera les clefs au manager pour assurer sa mission d'encadrement. Ainsi, au travers de cette formation, les participants découvriront et expérimenteront différentes théories managériales, ainsi que les outils absolument nécessaires pour mieux communiquer avec leurs collaborateurs, leurs pairs et leurs managers. Les managers sont confrontés à des enjeux en perpétuelle évolution. Ils doivent, à leur niveau, faire preuve d'une certaine agilité, en sachant se remettre en permanence en question au cœur d’une culture d'entreprise plus ou moins forte, et ceci en pouvant intégrer des postures managériales innovantes et adaptées à leurs collaborateurs. C’est ainsi qu’ils sauront challenger, motiver, et développer le potentiel et la sérénité de leurs équipes, au service de la performance de leur département. Répondre à cette demande et à ces enjeux n’est pas chose aisée. Notre vision : le développement de la réflexivité et de la remise en question des responsables de service est la clef du succès des équipes et des organisations. Notre cabinet, dont les fondateurs sont issus du monde de la technologie, a cette force de cumuler l’humain et l’agilité que nous partagerons avec vous. Nos formations, évidemment centrées sur les participants, se distinguent par notre capacité de coachs à prendre en compte, en temps réel, ce qui émerge des groupes : ainsi, dès la sortie de la formation, chacun est capable de mettre en action les apports et apprentissages reçus. Nous avons également le recul nécessaire pour prendre en compte l’invisible, et garantir des niveaux d’excellence que vous devez attendre des intervenants sur des sujets humains. Dans cette formation, les managers apprendront à passer d'une posture de super expert à une posture de manager.
Version PDFObjectifs de la formation
- Comprendre les différences entre les postures d'expert, de manager et de leader
- Adopter une posture de manager-coach
- Connaître les profils comportementaux et adapter son management
- Développer son assertivité au travers d'une culture de feedback
Profil des bénéficiaires
- Managers opérationnels
- Aucun
Contenu de la formation
Expert, manager ou leader ?
- Compréhension des différences entre les trois postures
- Découverte des différents styles de management
- Comment développer son leadership
Adopter une posture de manager-coach
- Les 3 clefs de la posture de manager-coach
- La méthode GROW
Connaître les profils comportementaux et adapter son management
- Théorie de l'ennéagramme
- Les 9 profils
Développer son assertivité au travers d'une culture de feedback
- Test de Gordon
- Les postures de la communication
- La culture du feedback
- La Communication NonViolente
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Mise en situation évaluée : A l'oral, présenter ce que la formation a changé à la posture de manager.
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Nos formations sont conçues pour être inclusives. Accessibilité pour les personnes en situation de handicap : pour des aménagements spécifiques, contactez-nous à contact@prismup.fr pour évaluer ensemble les possibilités d'adaptation