Devenir un manager et un leader inspirant
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Formation créée le 05/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La fonction managériale est en constante évolution. Mis à mal ces dernières années, les managers doivent plus que jamais acquérir les bons réflexes et les bons outils pour faire face aux attentes de collaborateurs de plus en plus exigeants, et à un contexte de plus en plus volatile, incertain, changeant et ambigu. Les managers doivent pouvoir notamment adapter leur mode de management à chaque situation et à chaque collaborateur qu’ils doivent gérer. Ils doivent faire évoluer leur posture à celle de manager et de leader impactant, afin d’autonomiser et de faire grandir leurs propres équipes. Ils doivent également s’appuyer sur l’intelligence collective, de leurs pairs comme de leurs collaborateurs, afin de résoudre les défis auxquels ils sont confrontés, de façon plus efficiente. Le développement de cette nouvelle posture leur permettra non seulement de comprendre mais d’intégrer les challenges qu’ils doivent relever : à l’issue de la formation, ils doivent parvenir à mieux se connaître, mieux communiquer, embarquer et motiver les équipes, prévenir et résoudre les conflits, piloter les changements, …
Objectifs de la formation
- Connaître et maîtriser les différentes postures managériales
- Mieux se connaître et comprendre les autres
- Maîtriser la posture de manager-coach
- Savoir déployer une culture du feedback
- Maîtriser le développement de la performance collective de son équipe
- Prendre des décisions
- Gérer les conflits
- Piloter les changements
Profil des bénéficiaires
- Managers confirmés
- Manager une équipe
Contenu de la formation
-
Se manager soi-même
- Les différentes postures managériales et le management situationnel
- Mieux se connaître et comprendre les autres grâce à un outil de profils comportementaux
-
Manager chaque collaborateur
- La posture de manager coach : L'écoute active, le questionnement puissant et la méthode GROW
- La culture du feedback
-
Manager son équipe
- Les 5 piliers du développement d'une équipe
- La performance collective
-
Du manager au leader
- Les mécanismes de prise de décision
- La gestion des conflits
- Le pilotage des changements
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation